DCLogic: основа ИТ-стратегии сегодня — это технологии и влияние государства

20 августа 2025

На фоне технологического давления и ограниченного выбора зрелых ИТ-решений фокус цифровой трансформации в российских компаниях сместился с простой замены иностранного ПО на системную перестройку ИТ-архитектуры и формирование осознанной стратегии. Такой вывод был сделан участниками панельной дискуссии в рамках IT SAILING DAY 2025, организованной системным интегратором DCLogic.

В обсуждении приняли участие представители промышленного сектора, ритейла, страхования, а также ИТ-интеграторы и поставщики решений. Участники отметили, что за последние три года приоритеты цифровизации заметно изменились — от экстренного импортозамещения к стремлению выстроить устойчивую архитектуру и нарастить внутренние ИТ-компетенции.

Генеральный директор DCLogic Евгений Шелестюк подчеркнул, что сегодня ИТ-стратегия строится на двух опорах: технологическом выборе и государственном регулировании. По его словам, зрелость ИТ-команды заказчика напрямую влияет на успешность цифровизации. Даже самые продвинутые решения не принесут результата без компетентных специалистов, способных их внедрить и адаптировать под задачи бизнеса.

Особое внимание участники уделили трудностям с импортозамещением в сегментах информационной безопасности и корпоративных сервисов. Причины — высокая сложность продуктов, слабая техническая поддержка, отсутствие полноценной русификации и нехватка квалифицированных специалистов, особенно в области внедрения и аналитики. Всё это снижает темпы цифровизации.

Участники подчеркнули, что системные интеграторы играют ключевую роль. Они соединяют ИТ-продукты с реальными задачами бизнеса. В условиях, когда значительная часть решений, особенно от китайских вендоров, поставляется без адаптации к российским реалиям, интеграторы берут на себя задачу локализации, внедрения и настройки.

Среди актуальных трендов отмечены платформенный подход, повышение интереса к DevSecOps и гиперперсонализация в B2B-среде. Однако архитектурное мышление пока не стало стандартом. Многие компании ещё не готовы формировать ИТ-ландшафт как единую систему.

Обсуждался и вопрос возвращения западных вендоров. Большинство участников сошлись во мнении, что рассчитывать на это в среднесрочной перспективе не стоит. Предпочтение следует отдавать локальным устойчивым решениям с понятной дорожной картой развития.

При этом российские ИТ-компании пока не всегда готовы предложить зрелые end-to-end решения. Участники отметили недостаточную проработку документации, слабую поддержку и «сырость» ряда продуктов, особенно в сегменте корпоративных платформ.

Искусственный интеллект активно проникает в корпоративную среду, но, как подчеркнули спикеры, использовать его следует осознанно: результат может выглядеть убедительно, но не иметь бизнес-пользы. В этих условиях от ИТ-директора требуется не только техническая, но и стратегическая компетентность — он становится полноценным архитектором трансформации.

«Гиперперсонализация — это уже не только B2C. В B2B мы видим растущий запрос на адаптацию интерфейсов, настройку меток, построение пользовательского пути под конкретные бизнес-функции. Всё это повышает ценность ИТ для конечного пользователя. При этом государственные меры, такие как постановление 1937, дающее налоговые преференции на закупку отечественного оборудования, действительно способны простимулировать конкуренцию между российскими производителями и поставками по параллельному импорту. Но без архитектурного подхода, без зрелых команд любое решение рискует остаться мертвым грузом» — прокомментировал Евгений Шелестюк, генеральный директор DCLogic.

Поделиться